区域:青口。根据订单出货缓急顺序,与相关部门提前沟通好生产前后工作,产品投入生产前物料配件准备工作,检查机台设备是否无异常,参数是否正确。产品投入生产时要实时跟进产线,监督员工作业手法、指导、纠正。生产时发现异常及时反馈并处理,降低物料损耗,控制制程不良,改进工序,降低成本。确保产品保质保量完成出货任务。车间生产人员管理, 宣导公司制度与纪律,培训员工作业手法,讲解机台设备维护和保养。生产有异常及时反馈,员工工作有情绪时要及时开导。想办法提高员工积极性,合理安排员工工作岗位。6S的管理, 整理工作现场物料,有用的规划好,没用整理并清除。整顿必要的物料,按规定摆放,用标识卡标识物品名称数量放置。清扫工作场所,创造良好的工作环境。清洁保持良好的洁净工作现场。宣导员工素养,养成良好的工作习惯。员工的安全教育宣导。